“Castrol olarak oldukça hareketli bir yılı geride bırakıyoruz. PETDER’in açıkladığı ilk 9 aylık resmi verilerden hareketle, Türkiye madeni yağ pazarının 2025 yılında bir önceki yıla benzer bir seviyede kapanacağını öngörüyoruz. Castrol ise geçen yıl olduğu gibi 2025 yılında da pazarın üzerinde bir performans sergileyerek liderliğini pekiştiriyor.
Büyüme trendimizi bu yıl da sürdürdük ve binek motor yağlarında %5, motosiklet yağlarında %12’lik artışla Castrol, daralan pazarda büyüyen az sayıdaki oyuncudan biri oldu. Bu performans sayesinde markamız; motosiklet, otomobil ve ağır ticari araç segmentlerinin tamamında pazar liderliğini koruyor.
Bu ivmenin arkasında Castrol’ün otomotiv üreticileriyle iş birlikleri ve güçlü direkt/indirekt satış kanallarından oluşan bir yapı var. Castrol, yalnızca pazara hakim değil, aynı zamanda pazarın dönüşümüne yön veren oyuncu konumunu da güçlendirdi.
Castrol’ün Avrupa’daki sekiz üretim tesisinden biri olan Gemlik Üretim Tesisi de, Türkiye ve geniş META coğrafyası için stratejik bir merkez olmayı sürdürüyor. Yaklaşık 64 yıldır üretime devam eden tesis, son üç yılda yapılan 20 milyon dolarlık yatırımla kapasitesini 95 milyon litreden 135 milyon litreye çıkardı. Önümüzdeki dönemde ise hedef 2030’da 160 milyon litreye ulaşmak.
“2025 yılında tüm paydaşlara fayda sağlayan döngüsel modelimizi başlattık”
Biz Castrol olarak sadece yağı üretip satmakla değil, bunun sonrasını da düşünen bir yapıya sahibiz. İş yapış biçimlerimizi doğrusaldan döngüsele dönüştürdük ve bunun en önemli somut adımlarından birini geçtiğimiz aylarda lanse ettiğimiz “Castrol Daha Döngüsel” programıyla attık. Castrol, Türkiye’de ilk kez uygulanmaya başlayan döngüsel iş modellerinden biri olan “Castrol Daha Döngüsel” programıyla yalnızca ürün tarafında değil, iş yapış biçimlerinde de liderliğini ortaya koydu. Türkiye’de her yıl ciddi miktarda kullanılmış yağ ortaya çıkmasına rağmen bunların ancak yaklaşık yüzde 30’u toplanabiliyor. Castrol, bu kullanılmayan potansiyeli harekete geçiren bir sistem tasarlayarak sektöre yeni bir değer zinciri kazandırdı.
TAYRAŞ iş birliğiyle yürütülen modelde, kullanılmış yağlar müşteri noktalarından toplanıyor, ileri rafinasyon teknolojisiyle baz yağa dönüştürülüyor ve Castrol tarafından otomotiv dışı ürünlerin yeniden üretiminde değerlendiriliyor. Programa katılan işletmeler, teslim ettikleri kullanılmış yağ miktarına göre bedelsiz Castrol ürünü alarak hem ekonomik hem çevresel kazanç elde ediyor. Bu model, üreticilerden tedarikçilere, servislerden son tüketicilere kadar tüm paydaşlar için ortak değer yaratıyor. Önümüzdeki yıl da paydaşlarımızın artmasıyla bu programı daha sık konuşacağız.
2025 yılı sonuçları, Castrol’ün hem Türkiye’de hem de bölgesel pazarlarda güçlü konumunu ve sektörel dönüşümdeki liderliğini bir kez daha ortaya koydu. Gemlik üretim üssü, güçlü satış ağı, OEM iş birlikleri ve döngüsel iş modeli sayesinde Castrol, 2026’ya sürdürülebilir büyümesini pekiştirerek giriyor.
News
